改革開放四十年物貿(mào)公司的變與不變

時(shí)間：2018年12月29日作者：物貿(mào)公司來源：

　　2018年，中國(guó)迎來了改革開放40周年，40年來祖國(guó)建設(shè)日新月異，人民生活蒸蒸日上。改革開放給中國(guó)帶來了歷史性巨變、令世界為之驚嘆。沐浴著改革開放的春風(fēng)，中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司在股份公司與集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改革發(fā)展煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。

　　改革開放為物貿(mào)公司帶來了發(fā)展變化的加速度，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。物貿(mào)公司自2004年改革重組后不斷發(fā)展壯大，走過了14年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。14年間，廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，銳意改革、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)，在公司持續(xù)健康發(fā)展的歷程上寫下了不平凡的篇章。2017年完成營(yíng)業(yè)額44.6億元，比2004年的14.03億元翻了3.18倍。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，比2004年的605萬元翻了16.5倍。14年共完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額600余億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6億余元。

　　結(jié)合祖國(guó)改革40年成就和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)回顧公司改革重組14年的發(fā)展歷程和所取得的輝煌業(yè)績(jī)，主要得益于以下六個(gè)方面：

　　一是得益于堅(jiān)持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”的政治方向。改革重組14年來，公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索全面深化改革新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建思想政治工作的途徑，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。堅(jiān)持民主集中制原則，推進(jìn)黨建“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，健全基層黨組織，配齊黨群干部，完善黨建工作機(jī)制，構(gòu)建了雙標(biāo)共建、齊抓共管的黨建工作格局；在各級(jí)黨組織和廣大黨員中深入開展先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動(dòng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨的群眾路線教育、三嚴(yán)三實(shí)教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)主題教育活動(dòng)，促進(jìn)了從嚴(yán)治黨向基層黨組織和全體黨員延伸，有效發(fā)揮了黨委政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。公司3個(gè)項(xiàng)目榮獲股份公司紅旗項(xiàng)目部、陜西省國(guó)資委黨委先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，公司黨委四次獲得集團(tuán)公司先進(jìn)黨委，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)十年榮獲集團(tuán)公司四好班子。始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，完善企業(yè)懲防制度體系，加強(qiáng)廉潔警示教育，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使政治規(guī)矩與紀(jì)律意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，企業(yè)保持了風(fēng)清氣正的良好氛圍。積極履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物，參加云南、西藏泥石流等地質(zhì)災(zāi)害鐵路救援搶險(xiǎn)，彰顯了國(guó)企的良好風(fēng)范。

　　二是得益于堅(jiān)持“行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)導(dǎo)向。改革重組14年來，物貿(mào)公司伴隨著國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的持續(xù)改革，始終緊跟時(shí)代步伐，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，推進(jìn)兩大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。物流板塊全力破解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性思維，消除“等靠要”思想，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著力改變依靠集團(tuán)政策開展物資供應(yīng)服務(wù)的固有模式，積極參與物資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部物資集采戰(zhàn)略和市場(chǎng)化運(yùn)作物資投標(biāo)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化物資經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)從單純的物資站、物資基地向供應(yīng)服務(wù)、區(qū)域集采、物資營(yíng)銷等為一體的區(qū)域物資采供分中心轉(zhuǎn)變。圍繞物資市場(chǎng)所需，全力開發(fā)維護(hù)上游資源，保持了47家鋼廠、水泥廠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)范圍輻射24省市、服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)外61個(gè)工程項(xiàng)目，物資市場(chǎng)營(yíng)銷額由2004年的6億元到今年的30.2億元，增長(zhǎng)了5倍多，“中鐵一局物流”經(jīng)營(yíng)實(shí)力躋身行業(yè)前列。砼產(chǎn)品預(yù)制業(yè)務(wù)立足鐵路橋梁建筑工程市場(chǎng)所需，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)范圍逐步拓展到鐵路建設(shè)項(xiàng)目橋梁工程和箱梁、T梁、軌枕和軌道板。累計(jì)生產(chǎn)各類型軌枕300余萬根，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝代表了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)最新技術(shù)裝備水平。生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最新型主導(dǎo)板型，填補(bǔ)集團(tuán)公司在這一施工領(lǐng)域的空白。堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目管理，橋梁預(yù)制產(chǎn)品均高分通過國(guó)家工業(yè)產(chǎn)品許可證審查，并創(chuàng)下了94.1分的歷史最好成績(jī)，“中鐵一局橋梁制造”市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)處在同行業(yè)領(lǐng)先位置。14年來，公司41個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為中國(guó)中鐵“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化制梁場(chǎng)、中鐵一局“安全樣板工地”，6項(xiàng)工程被評(píng)為“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“中國(guó)中鐵優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。多國(guó)鐵路、交通部門官員到公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩。原國(guó)務(wù)院副總理馬凱、全國(guó)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)中鐵總裁、陜西省黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司專業(yè)化管理給予高度評(píng)價(jià)。公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、第三次被授予“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)。

　　三是得益于堅(jiān)持“效益為先”的經(jīng)營(yíng)思路。改革重組14年來，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和變幻莫測(cè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們堅(jiān)持效益為先、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，始終將提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。物資經(jīng)營(yíng)上不片面地追求規(guī)模，積極理性參與物資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)把投標(biāo)關(guān)口，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線，堅(jiān)持提高中標(biāo)率和利益最大化統(tǒng)籌兼顧。施工板塊突出項(xiàng)目成本管控，圍繞施工組織設(shè)計(jì)，不一味追求名譽(yù)盲目搶打首跨梁，而是科學(xué)組織、合理安排滿足各施工大線鋪架要求最佳施工方案。大臨建設(shè)上，既從大處著眼持續(xù)優(yōu)化建場(chǎng)方案,守住成本受控這條底線，也從小處著手在施工過程中精雕細(xì)刻，落細(xì)、落小、落實(shí)施工方案，以“繡花”功夫打造“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、樸素美觀”標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制工場(chǎng)。項(xiàng)目管理上逐步實(shí)施“勞務(wù)集中招標(biāo)、物資集中采購、設(shè)備集中管理、資金集中調(diào)配”等一些改革措施，有效降低施工總成本，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)信譽(yù)得到顯著增強(qiáng)。14年來，公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6億元，穩(wěn)居優(yōu)秀企業(yè)行列。

　　四是得益于堅(jiān)持“依法合規(guī)”的管理自覺。改革重組14年來，物貿(mào)公司在全面深化依法治國(guó)的改革進(jìn)程中，高度重視依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，物資投標(biāo)實(shí)施分級(jí)分步評(píng)審，物資銷售資金實(shí)施后臺(tái)集中審批，施工現(xiàn)場(chǎng)物資采購、勞務(wù)分包等重要環(huán)節(jié)實(shí)施公司層面集中統(tǒng)一招標(biāo)等等這些制度流程正是基于合規(guī)管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考慮所實(shí)施的。從當(dāng)前情況看，無論是企業(yè)跨越式的發(fā)展、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還是從集團(tuán)公司、股份公司到國(guó)資委、國(guó)家各層級(jí)審計(jì)和檢查的良好結(jié)果，這些都有力地表明了我們依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作是實(shí)實(shí)在在、切實(shí)有效的，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展強(qiáng)有力的保障。

　　五是得益于堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”的發(fā)展理念。改革重組14年來，在風(fēng)高浪急的市場(chǎng)環(huán)境下,我們不斷強(qiáng)化“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的居安思危意識(shí)，堅(jiān)持把創(chuàng)新發(fā)展作為推進(jìn)提質(zhì)增效的著力點(diǎn)和突破口，多年來持續(xù)實(shí)施打造兩大業(yè)務(wù)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略實(shí)施和強(qiáng)化項(xiàng)目管理核心工作進(jìn)行了一系列制度、管理和技術(shù)創(chuàng)新。制度方面，對(duì)原有績(jī)效考核辦法進(jìn)行分業(yè)務(wù)修訂完善，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)制定津貼標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)責(zé)權(quán)利落實(shí)和及時(shí)兌現(xiàn)了利益的再次分配，極大地調(diào)動(dòng)了多方積極性。在管理模式上，以“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、共享資源配置、提升經(jīng)營(yíng)能力”為目標(biāo)，施工板塊全面實(shí)施項(xiàng)目集群管理模式，同條鐵路大線的制梁場(chǎng)按照一個(gè)項(xiàng)目集中管理，滿足物資流通條件的物資項(xiàng)目調(diào)整為區(qū)域分中心集中經(jīng)營(yíng)；逐步推進(jìn)預(yù)制業(yè)務(wù)各產(chǎn)品融合發(fā)展，涵蓋橋梁、軌枕、軌道板一體的大項(xiàng)目管理新模式，管理組織更加扁平化，更加精干高效。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，智能張拉、智能壓漿系統(tǒng)、鋼筋焊接機(jī)器人等一系列智能化施工設(shè)備投入使用，多項(xiàng)獲得國(guó)家技術(shù)專利和大批國(guó)家級(jí)QC成果在施工現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用，極大地提高了施工生產(chǎn)效率。

　　六是得益于堅(jiān)持“以人為本”的價(jià)值追求。改革重組14年來，我們時(shí)刻謹(jǐn)記國(guó)企發(fā)展為了職工、依靠職工的深刻認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本的價(jià)值追求，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。職工人均年收入隨著企業(yè)發(fā)展不斷提升，是2004年的7倍。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)“三工建設(shè)”工作，積極助力“幸福之家”落實(shí)，按時(shí)足額上繳全部各類社保基金，年均投入近400萬元改善基地條件，家屬基地生活工作環(huán)境得到較大改善。員工幸福感、歸屬感和認(rèn)同感持續(xù)提升，凝聚起了職工群眾推進(jìn)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)出了創(chuàng)新創(chuàng)效的發(fā)展活力。

　　14年，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，但不變的是，物貿(mào)人積淀傳承的矢志不渝的信念意志、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神、團(tuán)結(jié)向上的作風(fēng)形象。這些優(yōu)良傳統(tǒng)在物貿(mào)公司薪火相傳，生生不息。在公司的發(fā)展史上涌現(xiàn)了許多先進(jìn)模范人物，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者陳強(qiáng)、全國(guó)三八紅旗手、陜西省勞模呂云霞、梁場(chǎng)工地的“竇鐵成”劉春杰、不斷探索創(chuàng)新的項(xiàng)目總工馬建市、梁場(chǎng)“大忙人”王永軍、工地“愛迪生”亢浩杰、“物資管理先進(jìn)個(gè)人”及“開源節(jié)流標(biāo)兵”袁曉、物資“尖兵”秦濤、百煉成鋼的物資排頭兵夏文強(qiáng)等。在他們身上集中體現(xiàn)了一局物貿(mào)人厚德載物、誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀品質(zhì)，展示了一局物貿(mào)人奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌。他們恪盡職守、助人為樂的道德情操，淡泊名利、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)精神，愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)的思想境界，矢志不渝、執(zhí)著追求的信念意志，為廣大員工奮發(fā)有為樹立了榜樣，為企業(yè)改革發(fā)展增添了光彩。

　　不管是我國(guó)改革開放的進(jìn)程，還是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，都一再啟示我們，變革創(chuàng)新是發(fā)展進(jìn)步的必然選擇。只有把握發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新超越引領(lǐng)，不斷推動(dòng)公司兩大業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)，奮力打造橋梁預(yù)制業(yè)內(nèi)“國(guó)家隊(duì)”和物流行業(yè)“排頭兵”，才能立足市場(chǎng)，贏得未來。新時(shí)代、新思想、新征程，物貿(mào)人將不忘初心，牢記使命，砥礪前行，未來可期。