10月19日，中鐵一局城軌公司黨委在無錫本部召開2025年第五次中心組集體學習會，旨在深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，弘揚偉大抗戰精神，全力沖刺年度目標，推進企業高質量發展。城軌公司黨委書記、執行董事王黨庫，總經理邵海清及其他領導班子成員，各部門負責人參加學習。

　　本次會議深入學習了習近平總書記在紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會上的重要講話精神，在《求是》雜志發表的重要文章《縱深推進全國統一大市場建設》，以及《習近平談治國理政》第五卷相關內容；傳達學習了《中國共產黨思想政治工作條例》《關于號召建筑行業黨組織和廣大黨員在營造風清氣正行業環境中走在前作表率的倡議書》，中國中鐵黨委、中鐵一局黨委擴大會議暨黨建工作領導小組會議精神，中國中鐵整治違規吃喝“十條禁令”和《中鐵一局工程項目管控紅線若干條》等重要文件精神。

　　王黨庫主持會議并作主題發言，對下一步工作提出五個方面要求：一是弘揚偉大抗戰精神，在推進改革發展中淬煉拼搏銳氣。要厚植愛國愛企情懷，做到愛崗敬業，履行好崗位職責。抓緊推進各區域經營性子公司的落地工作，盡快實現開花結果。要激發頑強拼搏的斗志和敢打必勝的信念，錨定項目管理目標，不遺余力推動工作落實。后臺部門要加大對二級項目的全覆蓋穿透式管理，切實履行監督、檢查、服務等職能。二是學好用好《習近平談治國理政》第五卷，在深學細悟中增強發展本領。要汲取“高質量發展”的定力，在經營源頭上著力獲取有合理回報的項目，在項目管理中追求效益提升，把“攬干一體、誰干誰算”落到實處。要汲取“新質生產力”的動力，加快推進自動化監測技術的市場化工作，推動企業創新發展。要汲取“統籌發展和安全”的智力，以“時時放心不下”的責任感抓好生產安全，以“如履薄冰”的謹慎態度防范經營風險。三是把握統一大市場建設機遇，在主動作為中開創營銷新局。要樹立“全員、全域、全過程”的大營銷觀，壓實項目層面責任，把“以現場保市場”和“滾動經營”落到實處，瞄準礦業、水利水電、城市更新等新賽道，拓展新市場，形成從信息捕捉、投標策劃到履約經營的閉環管理。要強化自主營銷能力，著力提升信息穿透能力、客戶深耕能力和價值創造能力。四是嚴守項目管理紅線，以高品質履約提升品牌形象。要大力提升地鐵項目標準化水平，各項目在策劃階段要明確亮點，安質、黨群等部門要提前介入，從源頭確?！八膫€標準化”落實到位，以履約為核心，擦亮“一局盾構”品牌。五是持之以恒加強黨的建設，以嚴實作風筑牢發展根基。要推動黨建工作與生產經營深度融合。項目黨組織要發揮好思想政治工作的作用，“一肩挑”書記是第一責任人，副書記或紀檢委員要主動擔起分管責任，形成齊抓共管的合力。要把紀律和規矩挺在前面，讓貫徹落實中央八項規定精神、持續糾治“四風”、落實“勤儉辦企”等要求成為常態。

　　邵海清在發言中強調，要大力弘揚偉大的抗戰精神，將其作為增進團結、自強不息的精神動力，引領新形勢下的各項工作，在當前白熱化的市場競爭中，培育敢打敢拼的“狼性文化”。要在落實集團公司“1055”城市經營戰略與推進全國統一大市場建設上協同發力，持續深耕重點城市，大力培育“第二曲線”，拓展城市更新、礦山、水利水電等新業務，嚴守投標底線，堅決不投虧損標。他結合學習主題對下一步工作提出五個方面要求：一是要處理好內外關系，持續加強學習。公司領導要全盤考慮企業長遠發展問題，在職責范圍內積極主動履職，統籌處理好前后臺工作。要加強學習，提升與地方政府、平臺公司及重要合作單位的溝通交流，達成有效合作。二是要系統做好“十四五”總結和“十五五”規劃工作。深入開展調研，認真規劃符合公司自身實際的發展賽道，解決企業生存發展問題。三是要大干四季度，確保完成各項指標。要緊緊抓住地下工程這個經營基本盤，運作好重點投標項目，緊跟“第二曲線”項目，爭取實現年度經營目標；要扎實推進標準化提升工作，確保年底前形成成效；黨群部門要主動深入一線，解決實際問題，加強亮點宣傳，真正做到“一切工作到項目”；要高度重視信用評價工作，持續提升信用評價水平；要抓住關鍵節點，將“被動清收”轉變為“主動管理”，狠抓清收目標落實；要系統梳理物資設備工作，針對性解決核心問題，提升物資設備管理水平；要深刻吸取近期事故教訓，開展好“大反思、大整治、大提升”專項行動。四是要提前做好年度會議召開的調研與策劃，著手進行相關重點工作調研和計劃安排。五是要重視做好與各層級的有效溝通，不得避重就輕、遇難則退，越是困難越要溝通，積極爭取理解和認可，妥善化解矛盾問題。

　　會上，其他領導班子成員結合本次學習主題和分管工作進行了研討發言，并提出了管理思路和意見建議。

會議現場