陜西寶雞訊：8月23日，中鐵一局五公司2025年上半年經(jīng)濟活動分析會暨年中工作會在陜西寶雞召開。會議重點學習宣貫中鐵一局經(jīng)濟運行分析暨2025年年中工作會會議精神，迅速貫徹落實中鐵一局決策部署，系統(tǒng)總結公司上半年工作，深入分析當前面臨的總體形勢，對下半年重點任務進行部署。中鐵一局五公司黨委書記、執(zhí)行董事袁建飛，總經(jīng)理武濤，常務副總經(jīng)理張超，以及其他領導班子成員出席會議。

　　袁建飛在會上作了題為《錨定市場經(jīng)營核心 深化品牌強企戰(zhàn)略 實干為要 奮勇?lián)??高質量完成年度各項目標任務》的講話，他在講話中指出，公司上下始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確識變、科學應變、主動求變，在建筑行業(yè)下行周期和激烈市場競爭下生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定、品牌建設逐步深化、提質增效成果凸顯、重點工作高效落實、干部人才管理更為有力、黨建質效持續(xù)提升。

　　結合當前市場形勢，袁建飛深入分析制約企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題，從七個方面對下半年工作提出要求。一是要緊抓營銷工作體系，提升營銷工作質量。要理順營銷工作體系，閉環(huán)營銷工作“八大場景”；加強營銷隊伍建設，提升營銷人員“七種能力”；緊抓營銷工作會議，推動營銷工作穩(wěn)步提升；要保持積極進取態(tài)度，持續(xù)加大投標力度。要聚焦施工生產(chǎn)體系，提升項目履約能力。二是要貫徹落實中鐵一局法人授權管項目要求；做實前期策劃，為項目高效運轉定向領航；強化資源配置，為項目高效運轉提供保障；加強技術管理，為項目高效運轉筑牢支撐；加強安全管控，為項目高效運轉保駕護航；抓好測量、試驗管理，把好工程質量內控關口；提升迎檢能力，全面彰顯項目管理實力。三是要狠抓成本管控體系，提升項目經(jīng)濟效益。要持續(xù)做好分包管理，重點探索隧道施工新型分包模式；持續(xù)做好物資核算管理，嚴格執(zhí)行“一業(yè)務一單”要求；持續(xù)提升成本核算能力，以“三大臺賬”為抓手，做好成本要素系統(tǒng)推廣應用，做實項目經(jīng)濟活動分析。四是要深化債權清收管理，提升企業(yè)生存能力。將“現(xiàn)金為王”的理念貫穿于“雙清”工作的始終，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念；充分利用各類利好政策，借助行政力量推動賬款回收；全面運用各類清收手段，結合中鐵一局清收工作方案盡快制定五公司清收工作實施細則，探索運用“委托雙清”“聯(lián)合雙清”“金融保理”等方式，對重難點項目實行“揭榜掛帥”機制；持續(xù)加強過程推進考核，確保“雙清”工作高效推進。五是要堅定品牌強企戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。嚴格落實“1248”提升方案，重點圍繞“達標強基”“聚力攻堅”兩個可迭代式品牌提升路徑，縱深推進“一局隧道”品牌建設；堅守中鐵一局“做好開局、抓好過程、提升品牌”隧道品牌提升理念；積極響應國鐵集團全工序機械化施工要求；持續(xù)做好隧道施工人才選拔培養(yǎng)；持續(xù)做好各類觀摩和品牌宣傳工作。六是要堅持改革創(chuàng)新賦能，提升企業(yè)發(fā)展活力。全力推進改革深化提升行動高質量收官；實事求是做好“十五五”規(guī)劃編制；要緊跟時代推動科技創(chuàng)新；要動真碰硬做好管理創(chuàng)新；要從嚴從緊控好債務風險；要始終如一守好合規(guī)底線；要多措并舉防住信訪保密風險。七是要發(fā)揮黨建引領作用，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要持續(xù)抓好項目黨建工作標準化建設；要持續(xù)鞏固中央八項規(guī)定精神學習教育成果；要持續(xù)加強黨風廉政建設與反腐敗工作；要持續(xù)發(fā)揮黨群工作凝心聚力作用。

　　武濤作了題為《聚焦市場攻堅 強化品牌賦能 堅定信心 知難奮進 確保企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠》的講話。講話圍繞嚴格落實“1055”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局；堅持生產(chǎn)一條線，全面夯實生產(chǎn)序列業(yè)務基礎；深入推行標準化建設與“一局隧道”品牌建設，品牌理念逐步融入項目管理全過程；全面落實安全穿透式監(jiān)督管理，打通安全管理“最后一公里”；堅持成本管理一條線，促進效益目標實現(xiàn)；持續(xù)優(yōu)化人才結構，人力資源管理成效顯著；積極履行社會責任，勇?lián)肫筘熎邆€方面總結了五公司上半年取得成績。

　　針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟運行、改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問題，結合年初工作會議精神，就下半年工作，武濤提出七點要求。一是要聚焦營銷核心工作，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展大局。強化基礎工作，淬煉過人本領；強化頂層設計，優(yōu)化營銷布局；優(yōu)化激勵機制，樹立鮮明導向；堅守基本盤，開拓新賽道。

　　二是要緊抓生產(chǎn)要素管理，促進高效協(xié)同推進。堅持“一切工作到項目”的原則，強化生產(chǎn)一條線系統(tǒng)集成理念，強化生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，提升項目主動糾偏能力；優(yōu)化項目管理機制，提升后臺精準決策能力；加強技術體系建設，夯實項目管理基礎；科技賦能，推動項目管理數(shù)字化升級；持續(xù)加強科技創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。三是要圍繞商務融合主線，釋放項目創(chuàng)效潛能。要緊密圍繞公司“效益提升、價值創(chuàng)造”主線，強力推進“四融合”落地，持續(xù)加強收入管理，狠抓分包管理，加強收尾項目管理，加快推進成本要素系統(tǒng)管理，強化經(jīng)濟責任落實，不斷釋放項目創(chuàng)效潛能。四是要強化安全紅線意識，夯實企業(yè)發(fā)展根基。持續(xù)提升安全質量意識，不斷完善應急體系建設、提升品質履約能力、強化安全穿透式監(jiān)管、提升信用評價水平。五是要優(yōu)化資源配置機制，增強要素保障能力。物資設備管理要聚焦“降本增效、履約保障”主題，堅持“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務”方針，加強資源配置的統(tǒng)籌與集約管理，提高物資管理、設備管理、工裝管理、信息化管理水平，提升對項目履約的支撐能力。六是要守住資金安全底線，筑牢風險防控屏障。要細化方案與壓實清收責任、強化跟蹤督導、多元聯(lián)動反映訴求、運用國家政策促清收、積極推動投資項目回款，多舉措推進清收工作；堅守資金安全底線，在項目前期策劃階段要提前做好資金集中和上繳款的籌劃工作，深化資金預算管理，各項目要落實公司資金支付“三優(yōu)先”原則，加強公司銀行賬戶管理，加強資金風險預警機制建設；壓實小微企業(yè)延期支付履責機制，不斷提升資金使用效率和抗風險能力。七是要發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。持續(xù)加強黨的政治建設、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、以執(zhí)行力建設推動作風轉變、加強重大風險研判和預警。

　　會上，中鐵一局五公司黨委副書記、紀委書記肖建東傳達了中央企業(yè)負責人研討班、中鐵一局經(jīng)濟運行分析暨2025年年中工作會會議精神；總會計師苑豐通報了公司2024年及2025年上半年經(jīng)濟運行情況并作相關工作安排部署；副總經(jīng)理、工會主席李興通報了公司上半年各項成本管控及經(jīng)濟活動分析開展情況并作相關工作安排部署；安全質量總監(jiān)胥青松通報上半年公司生產(chǎn)暨安全質量管理情況并作相關工作安排部署。

　　錫宜高速公路項目部、滇中引水二期玉溪段項目部分別對項目經(jīng)濟活動分析情況進行現(xiàn)場匯報。合武高鐵項目部、西渝高鐵康渝段站前二標二分部、杭州機場高鐵項目部、公司物設部分別對安全穿透式監(jiān)督管理、“數(shù)智賦能強品牌，掌子面前立實功”專項勞動競賽活動經(jīng)驗、標準化管理助力項目履約評價提升經(jīng)驗、大機維修典型案例進行了現(xiàn)場交流。

　　會議還對“7.16”寶天鐵路搶險救災與邊坡治理先進單位及個人進行表彰。

　　中鐵一局五公司總經(jīng)理助理、三副總師、專家委、各部門副職以上人員、各區(qū)域指揮部負責人、各專業(yè)分公司負責人、公司所屬各項目經(jīng)理、商務經(jīng)理參加會議。

　　會議現(xiàn)場