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潔梅傲放：梅香別樣妍——記中鐵一局成渝高速改擴建項目部商法部部長曾潔梅
在中鐵一局五公司成渝高速改擴建TJ05合同段項目部，提起曾潔梅，同事們都會由衷地贊嘆：“有她在，項目的效益就有了主心骨。”二十年來，她如同一名忠誠的“價值守望者”，始終扎根在項目商務(wù)管理的第一線，從安楚高速的計量工程師，到如今復(fù)雜新模式下獨當一面的商法部部長，她以精湛的業(yè)務(wù)、極致的細致和不變的初心，在枯燥的數(shù)字與嚴苛的條款間，為項目開拓出廣闊的效益空間，她也多次榮獲公司“優(yōu)秀黨員”“先進女職工”等榮譽稱號。
曾潔梅不僅對商務(wù)工作有著超乎尋常的責(zé)任感，更難得的是她真心熱愛這份在數(shù)據(jù)中探尋價值的事業(yè)。成渝高速改擴建項目是業(yè)主首次采用“股權(quán)投資+施工總承包”模式的試點項目，五公司則以專業(yè)分包施工單位的身份參與其中。這一創(chuàng)新模式打破了傳統(tǒng)工程建設(shè)的單一合作框架，成功融合了投資公司在資金運作、資源整合方面的優(yōu)勢，以及工程局在施工技術(shù)、現(xiàn)場管理上的專業(yè)能力，為項目高效推進搭建了多元協(xié)同的平臺。項目效益的“出水口”，很大程度上就系于商務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。曾潔梅深知肩上擔(dān)子的分量，她常掛在嘴邊的是：“商務(wù)工作做得好，是‘金管家’；做得不好，就是‘漏錢的匣子’。我們必須把合同的每一條、預(yù)算的每一分，都算清、管牢、用活。”在項目部的辦公室，總能看到她伏案研讀合同的身影，眼神專注，手邊的資料堆得如山高。她說：“商務(wù)法務(wù)部是項目經(jīng)營的‘中樞神經(jīng)’，既要為企業(yè)守住利潤底線，又要為現(xiàn)場施工掃清合同障礙，效益永遠是我們追求的核心。”
在商務(wù)管理中，她始終以“精益求精、錙銖必較”的態(tài)度對待每一份合同、每一筆預(yù)算，全面貫徹“大商務(wù)”管理理念，同時主動學(xué)習(xí)投融資、公司法等新知識，不斷拓展自身能力邊界，以應(yīng)對新模式帶來的挑戰(zhàn)。成渝高速改擴建項目中標初期，面臨著新模式理解不透、合同界面不清、分包價格體系亟待建立等諸多難題。她第一時間帶領(lǐng)部門同事，一頭扎進浩瀚的合同文件里，逐字逐句分析研究；為掌握第一手資源價格，她跑遍周邊市場，深入調(diào)查；在評價參建隊伍時，她不僅看報價，更綜合考量其施工能力與社會信譽，為項目篩選出最優(yōu)合作伙伴。在她與團隊的高效協(xié)作下，項目迅速搭建起清晰的“總-分-分”合同模型，建立了科學(xué)的分包價格體系，為項目大商務(wù)管理的良性運作奠定了堅實基礎(chǔ)。
在合同談判與成本審核時，一旦發(fā)現(xiàn)條款中存在模糊地帶、價格中有不合理、或者流程上有不合規(guī)之處，曾潔梅首先是以專業(yè)和數(shù)據(jù)進行溝通，不厭其煩地向?qū)Ψ浇忉尅⒑藢Γη筮_成公平公正且有利于項目的方案。對于原則性問題，她則堅守底線，依據(jù)公司規(guī)章制度和合同條款，寸步不讓。
商法部小樊：“曾部長就像一位嚴謹?shù)膶?dǎo)師，生活中對我們關(guān)懷備至，但在審核我們做的預(yù)算書時，簡直‘火眼金睛’，一個小數(shù)點的錯誤都能被她揪出來。她會耐心地告訴我們錯在哪里，為什么這個數(shù)據(jù)不合理，背后對應(yīng)的是哪條定額或者合同條款。”
曾潔梅常語重心長地教導(dǎo)年輕同事：“任何一份不嚴謹?shù)暮贤⒁还P糊涂賬，對企業(yè)都可能造成巨大的、無法挽回的經(jīng)濟損失。商務(wù)人員手中的筆，重若千鈞，簽下去的是責(zé)任，更是企業(yè)的真金白銀。我們必須建立起從成本預(yù)測、過程控制到結(jié)算審計的全周期風(fēng)控鏈條，確保每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、透明、高效。”
她是一位極具前瞻性的人，對于項目中潛在的盈利點和風(fēng)險點，都能敏銳地捕捉并細致分析。在羅八高速公路項目工作期間，那是五公司第一個試點模擬股權(quán)激勵的項目，效益直接關(guān)系到團隊的切身利益。她深入施工現(xiàn)場，實地調(diào)查隧道各類圍巖的實際情況，將建造合同、業(yè)主管理特點與現(xiàn)場數(shù)據(jù)相結(jié)合，潛心鉆研，編制了詳盡的“潛贏潛虧點分析表”及“應(yīng)對措施報告”。這份報告，如同項目的“經(jīng)濟效益診斷書”和“創(chuàng)效導(dǎo)航圖”，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供了至關(guān)重要的價值參考。在她的持續(xù)推動下，項目建設(shè)期間順利完成各項減虧增效措施。最終，項目交工后，完成變更213份，超額完成公司目標利潤率19%，取得了模擬股權(quán)試點的圓滿成功，她也因此被譽為項目的“效益引擎”。
在同事們眼中，曾潔梅是個“工作狂人”。她不僅本職工作做得滴水不漏，還特別樂于從商務(wù)角度為整個項目“排憂解難”。現(xiàn)場施工遇到合同接口難題、物資部門詢價遇到困難、甚至技術(shù)方案需要優(yōu)化以節(jié)約成本時，大家總會第一個想到她。需要厘清合同關(guān)系時，她能迅速梳理出清晰的脈絡(luò)；需要成本數(shù)據(jù)支撐時，她總能及時提供精準的分析。不管這件事是否嚴格屬于她的職責(zé)范圍，只要關(guān)乎項目整體利益，她都會主動介入，推動問題圓滿解決。一次在項目前期策劃階段，為了確定一個最優(yōu)的分包方案，她連續(xù)幾天加班到深夜，反復(fù)比對不同方案的利弊，核算各種可能發(fā)生的成本，與項目團隊進行了無數(shù)輪討論。最終，她提出的方案因其嚴謹性和可操作性被團隊采納，為項目后期順利實施規(guī)避了潛在風(fēng)險。無論任務(wù)多么繁重，她總能高效、高質(zhì)量地完成。項目工作群里，@她最多的問題就是“曾部長，這個合同條款請您把把關(guān)！”“曾姐，這份預(yù)算數(shù)據(jù)幫忙復(fù)核一下！”而她總能及時回復(fù)：“收到，稍后反饋。”
一副精致的眼鏡，一抹溫婉而堅定的笑容，一位在商務(wù)領(lǐng)域精耕細作的女性管理者。大家都說她是個能創(chuàng)造價值的人，每當聽到這些贊譽，她總是謙虛地擺擺手：“我只是做了分內(nèi)的事，項目的效益是靠大家一點一滴共同創(chuàng)造的，我能做的就是守好這道關(guān)。”她用二十年的堅守與鉆研，詮釋著商務(wù)工作者的專業(yè)與擔(dān)當，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻著智慧和力量。
行穩(wěn)致遠，深耕仍在路上。如今的曾潔梅依然不忘初心，懷抱青衿之志，不尚虛談，多務(wù)實功，一如20年前初入中鐵時，步履堅定，穩(wěn)步向前。
曾潔梅近照
