中鐵一局副總經(jīng)理崔磊率隊(duì)赴渝萬鐵路項(xiàng)目調(diào)研檢查
10月23日，中鐵一局副總經(jīng)理崔磊率隊(duì)赴渝萬鐵路項(xiàng)目調(diào)研檢查并開展大商務(wù)管理督導(dǎo)核查工作。中鐵一局商務(wù)管理部部長(zhǎng)劉新文及相關(guān)部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理白鵬程，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師童燕良，副總經(jīng)理張?jiān)讫埖入S行檢查。
崔磊一行深入項(xiàng)目施工一線，先后對(duì)桂林村隧道、軌枕廠、涪陵橋等重點(diǎn)工點(diǎn)開展實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目混凝土使用情況、各部分工程造價(jià)及項(xiàng)目整體進(jìn)展，全面掌握項(xiàng)目在施工組織優(yōu)化與商務(wù)管理方面的實(shí)際成效。
在項(xiàng)目三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，崔磊強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)一步細(xì)化收尾階段的管理策劃，確保系統(tǒng)功能與項(xiàng)目施工組織、成本管控需求深度適配，避免“系統(tǒng)與業(yè)務(wù)兩張皮”。同時(shí)，他就深入推進(jìn)大商務(wù)管理工作提出了四點(diǎn)要求，一是要完善商務(wù)大管家系統(tǒng)應(yīng)用，以數(shù)字化工具賦能項(xiàng)目精細(xì)化管理，通過系統(tǒng)完善提升管理效率與管控精度；二是要系統(tǒng)梳理前期管理中的經(jīng)驗(yàn)做法與短板不足，形成可復(fù)制、可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化管理成果；三是要及時(shí)反饋成本大管家系統(tǒng)、物資9.0系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，助力集團(tuán)公司優(yōu)化系統(tǒng)功能、提升數(shù)字化管理效能；四是要加快打造大商務(wù)管理樣板方案，提煉項(xiàng)目管理中的典型經(jīng)驗(yàn)，確保成果可推廣、可借鑒，為中鐵一局其他項(xiàng)目提供示范標(biāo)桿。
據(jù)悉，渝萬高鐵作為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的關(guān)鍵交通干線，建成后將直接構(gòu)建“重慶主城—萬州1小時(shí)交通圈”，有效填補(bǔ)渝東北地區(qū)快速鐵路網(wǎng)絡(luò)空白，不僅推動(dòng)沿線礦產(chǎn)、旅游等資源整合，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)與農(nóng)產(chǎn)品高效流通，更將顯著改善民眾出行條件，促進(jìn)區(qū)域教育、醫(yī)療等公共服務(wù)均衡發(fā)展，為渝東北片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
