5月25日，在甘青公司召開的“三大戰(zhàn)役”第一階段總結(jié)表彰會暨5月份綜合大檢查總結(jié)會上，公司蘭合鐵路項目榮獲“優(yōu)勝獎”。這一榮譽標志著項目在高效推進、優(yōu)質(zhì)履約方面再獲認可。目前，蘭合鐵路項目正以中鐵一局及公司勞動競賽為載體，緊扣生產(chǎn)任務(wù)，凝聚攻堅合力，吹響項目攻堅集結(jié)號，向著圓滿完成年度生產(chǎn)目標發(fā)起沖刺。

技術(shù)驅(qū)動，創(chuàng)新賦能，拉滿施工生產(chǎn)“進度條”

　　作為全線控制性工程，西固隧道屬于一級高風險隧道，全長約22千米，工期進度一直是各界關(guān)注的重點。隧道右線設(shè)計為Ⅵ級圍巖淺埋段，該段地層巖性為上第三系砂巖夾礫巖，巖層穩(wěn)定性差，且為中等富水段，易產(chǎn)生圍巖變形、坍塌、流沙、基底軟化等現(xiàn)象，施工安全和質(zhì)量等不可控風險大。

　　聚焦技術(shù)攻堅，創(chuàng)新工藝工法。項目始終秉持“技術(shù)引領(lǐng) 方案先行”理念，明確技術(shù)管理工作在項目管理中的龍頭地位，積極推廣應(yīng)用新工法、新工藝，有力促進技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合工程建設(shè)實際，項目創(chuàng)新選用低揚程大流量的水泵和移動式排水泵站，順利解決了單線隧道大坡度反坡排水難題，大大減少了抽水時間，提高施工效率。為加快項目建設(shè)進度，搶抓施工生產(chǎn)黃金期，切實解決現(xiàn)場難點堵點問題，項目多次邀請行業(yè)專家，召開質(zhì)量提升專題會，通過專家把脈和技術(shù)指導，制定專項提升方案，確保工程質(zhì)量取得顯著成效。

　　聚焦工裝革新，提升生產(chǎn)質(zhì)效。項目緊密圍繞生產(chǎn)目標，不斷改進工裝創(chuàng)新，優(yōu)化施工組織，做到精準發(fā)力，靶向施策。通過引入先進的地質(zhì)超前預(yù)報技術(shù)，如TSP、TGP等，結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗，項目團隊成功預(yù)判多處潛在的地質(zhì)災(zāi)害隱患點，提前采取加固、注漿等有效防范措施，將地質(zhì)災(zāi)害造成的損失降至最低，保障隧道施工穩(wěn)步推進。項目部配置液壓自行式仰拱棧橋、數(shù)字化智能二襯臺車、數(shù)字化噴淋養(yǎng)護臺車等先進工裝設(shè)備，充分調(diào)配梳理人員配置與設(shè)備調(diào)度，實現(xiàn)24小時機械化跟班作業(yè)，大幅縮短工序循環(huán)時間。

壓實責任，強化管理，織密安全質(zhì)量“防護網(wǎng)”

　　聚焦標準化建設(shè)，樹立精品意識。項目立足施工實踐優(yōu)化質(zhì)量管理體系，大力開展標準化施工提升活動，增強全員安全質(zhì)量管控意識與底線思維，以工序三檢嚴控質(zhì)量，結(jié)合年度施工組織安排及現(xiàn)場水文地質(zhì)特點，著力預(yù)防工程施工容易出現(xiàn)的工程質(zhì)量慣性通病，按圖施工、對標作業(yè)，重點加強原材料供應(yīng)把關(guān)、實體工程缺陷整治管理，持續(xù)推進標準化建設(shè)各項工作，切實提升現(xiàn)場施工質(zhì)量整體水平。

　　聚焦精細化管控，夯實質(zhì)量根基。項目團隊科學謀劃、精心組織，合理調(diào)配施工資源，不斷優(yōu)化施工方案，嚴格執(zhí)行每日交班工作例會制度，梳理每日工序?qū)憣崳瑢τ绊懝こ藤|(zhì)量目標實現(xiàn)的干擾和風險等因素進行分析總結(jié)，并提出解決方案。每道工序開工前，項目部組織技術(shù)人員認真審核施工圖紙，學習相關(guān)規(guī)范及驗收標準，對施工作業(yè)人員進行各工序施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底培訓，明確各工序施工卡控要點，為項目高質(zhì)量建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　聚焦穿透式管理，筑牢安全防線。項目嚴格落實現(xiàn)場安全穿透式管理制度，對現(xiàn)場隧道、橋梁、路基、辦公區(qū)域及生活駐地按照文件要求劃分17個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格安全員21名和施工員12名，設(shè)置安全監(jiān)督辦公室，配備安監(jiān)專務(wù)4名，確保安全管理無死角、無盲區(qū)。項目建立了網(wǎng)格化管理運行機制，編制了包括現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)、關(guān)鍵施工作業(yè)安全條件確認等9項運行管理制度，持續(xù)強化現(xiàn)場各項工作的制度化、規(guī)范化管理，確保現(xiàn)場網(wǎng)格化安全管理有章可依、有據(jù)可依。同時項目周期性開展安全教育培訓，涵蓋法規(guī)、實操、案例等，進一步提升全員安全素養(yǎng)與實操技能。項目定時開展安全巡檢，從設(shè)備、環(huán)境到人員操作，查隱患立整改，切實營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。

黨建領(lǐng)航，思想破冰，點燃紅色動能“強引擎”

　　聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量。項目黨支部以“七抓七強七提升”工程為抓手，堅持“支部建在工程上、黨旗飄在工點上、黨員守在崗位上”的理念，不斷促進黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，充分發(fā)揮支部定向領(lǐng)航、凝心聚力作用。自收到甘青公司“三大戰(zhàn)役”相關(guān)文件以來，項目黨支部高度重視，迅速行動，第一時間組織宣貫文件精神，成立勞動競賽領(lǐng)導小組，制定詳細的實施方案與管理辦法，并做出專項部署。通過不斷完善組織、表彰、獎勵等機制，持續(xù)點燃職工勞動熱情，激活職工潛能，進一步實現(xiàn)以賽促產(chǎn)、以賽增效的目標。

　　聚焦黨建帶團建，擦亮青春底色。項目深入推進黨建帶團建，堅持把青年人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要路徑，不斷引領(lǐng)青年融入項目管理實踐，形成黨組織領(lǐng)導、團組織沖鋒，廣大青年挺膺擔當?shù)纳鷦泳置妗ｍ椖繌V大青年立足崗位，主動作為，建言獻策，積極參與施工方案研討、現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項巡查，當好安全“吹哨人”，做好一線“排頭兵”，以實際行動彰顯青年的蓬勃風采與使命擔當。

　　戰(zhàn)鼓催征，決勝在即！下一步，蘭合鐵路項目將以“實干為先”的拼勁，嚴抓現(xiàn)場管控，細耕工藝標準，聚焦價值創(chuàng)造，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)，全力以赴打造精品工程、標桿工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。