股份公司第八督導(dǎo)巡視組到明哈MH-7標(biāo)項(xiàng)目督導(dǎo)檢查

時(shí)間：2016年07月14日作者：張濤牛西寧來源：

　　7月10-11日，股份公司第八督導(dǎo)巡視組對(duì)公司明哈MH-7標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行了為期兩天的精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視檢查，檢查綜合評(píng)分91.26分。

　　督導(dǎo)巡視組由副組長楊馬莊帶隊(duì)一行4人，于7月10日首先對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡視檢查。從安全質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面仔細(xì)查看了管段成型路基、小橋、涵洞，以及正在施工的小橋、涵洞、水穩(wěn)攤鋪現(xiàn)場和紅柳溝大橋施工現(xiàn)場，并對(duì)水穩(wěn)站和瀝青拌合站場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了全面檢查。通過一整天的現(xiàn)場巡視，督導(dǎo)巡視組對(duì)項(xiàng)目部員工有激情、在狀態(tài)，管段全面開花有序施工，按照工序流水作業(yè)，安全質(zhì)量成本受控，進(jìn)度滿足工期要求等五個(gè)方面給予首肯。

　　7月11日巡視檢查工作主要以內(nèi)業(yè)為主。首先在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了首次會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理常文軍從工程概況、工程進(jìn)度、項(xiàng)目重難點(diǎn)工程、施工技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)價(jià)成本管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、黨建工作等九方面做了詳細(xì)匯報(bào)。督導(dǎo)組通過聽匯報(bào)和內(nèi)外業(yè)檢查，對(duì)明哈項(xiàng)目整體工作給予了較好評(píng)價(jià)。

　　在末次會(huì)議上，督導(dǎo)巡視組對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，就檢查存在的問題提出了整改意見，要求項(xiàng)目部對(duì)公司制定的項(xiàng)目管理、責(zé)任成本預(yù)算、限價(jià)管理等文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高部門管理人員業(yè)務(wù)技能；針對(duì)項(xiàng)目部年輕人較多，大力加快年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和創(chuàng)新工作；在戈壁荒漠艱苦的施工環(huán)境下，持續(xù)抓好參建人員的文化生活，鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員積極向黨組織靠攏，持續(xù)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

　　項(xiàng)目經(jīng)理常文軍對(duì)督導(dǎo)巡視組的關(guān)心幫助和寶貴意見表示感謝，并誠懇表態(tài)：項(xiàng)目部將對(duì)本次督導(dǎo)巡組檢查提出的問題迅速制定整改措施，定人、定責(zé)、限時(shí)整改到位，并將不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，通過崗位練兵、技能競賽增強(qiáng)年輕技術(shù)人業(yè)務(wù)技能，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，力爭交付企業(yè)一個(gè)合格的答卷。

　　在此之前，7月9日集團(tuán)公司第八稽查隊(duì)黃釗、甘孟軍對(duì)明哈項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量、精細(xì)化管理等方面的稽查考核，項(xiàng)目綜合評(píng)分91.9分。