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對標(biāo)優(yōu)秀找差距 學(xué)習(xí)改進(jìn)促提升 公司組織陜西片區(qū)在建項目 聯(lián)合開展對標(biāo)學(xué)習(xí)
為全面貫徹落實股份公司、集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動方案，促進(jìn)基層項目管理水平不斷提升，12月1日，由公司企業(yè)管理部牽頭，組織陜西片區(qū)臨潼黃金大道項目、西安房建公司、三原市政道路項目領(lǐng)導(dǎo)班子及五部兩室負(fù)責(zé)人一行30人前往建安公司西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項目經(jīng)理部開展“對標(biāo)優(yōu)秀找差距 學(xué)習(xí)改進(jìn)促提升”對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。公司企業(yè)管理部對此次到訪對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和工作流程做以詳細(xì)介紹，要求通過與標(biāo)桿項目的對標(biāo)學(xué)習(xí)，在陜各項目部能夠全面結(jié)合管理實際、查找短板，對優(yōu)缺點進(jìn)行對比分析，吸收借鑒，系統(tǒng)梳理、研判與標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距、剖析自身管理深層次的原因和改進(jìn)提升的目標(biāo)措施，前面提升項目管理水平，力爭達(dá)到對標(biāo)工作預(yù)期效果。
建安公司西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項目經(jīng)理部總工程師趙維帶領(lǐng)對標(biāo)人員參觀了項目信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化展區(qū)、管理創(chuàng)新成果展區(qū)、安全質(zhì)量管理文化長廊、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化展區(qū)、項目“三工”建設(shè)情況等。在信息化指揮中心,通過項目總工的專業(yè)解說，參與現(xiàn)場對標(biāo)人員深入感受到“BIM+”信息化管理平臺的高效迅捷，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理實現(xiàn)遠(yuǎn)程線上管控，全面達(dá)到數(shù)字化、信息化、智能化管理，感觸頗深。隨后，西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項目部安排各業(yè)務(wù)部門與對標(biāo)學(xué)習(xí)小組各部門人員對接，深入全面的交流學(xué)習(xí)。
通過在西安中醫(yī)醫(yī)院項目對信息化運用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場施工管理、安全質(zhì)量管理等多方面全方位的學(xué)習(xí)后，進(jìn)一步開闊了公司項目管理人員的眼界、提高了認(rèn)識、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的干勁。各項目在對標(biāo)結(jié)束后立即組織召開對標(biāo)學(xué)習(xí)人員交流碰頭會，進(jìn)一步查擺了自身的短板和不足，要求參與對標(biāo)學(xué)習(xí)部門人員嚴(yán)格按照公司對標(biāo)管理提升工作要求，全面總結(jié)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，形成對標(biāo)工作報告。同時將以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)活動為契機，不斷形成改進(jìn)和完善項目管理的良性循環(huán)，進(jìn)一步提升項目管理水平，全面推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)，不斷增強自身和企業(yè)的市場核心競爭力。
學(xué)習(xí)會議現(xiàn)場.png "對標(biāo)學(xué)習(xí)會議現(xiàn)場")
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