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【我身邊的工匠】埋頭苦做“針線活”的物資“輜重兵”——記阿勒泰分公司第二項(xiàng)目部物機(jī)部部長(zhǎng)羅凱強(qiáng)
六月，湛藍(lán)與斑白在遼遠(yuǎn)的天際交匯，勾勒出層次鮮明的最后一場(chǎng)夏幕。下午三點(diǎn)半，熱浪席卷。中鐵一局三公司阿勒泰分公司第二項(xiàng)目部物機(jī)部部長(zhǎng)羅凱強(qiáng)正在一項(xiàng)項(xiàng)解決備忘錄上的工作事項(xiàng)。作為項(xiàng)目工程建設(shè)“保供應(yīng)，做調(diào)配”的物資“輜重兵”，他需要時(shí)刻以“穿針引線”的精準(zhǔn)管理和協(xié)調(diào)配置超前規(guī)劃，以施工任務(wù)為錨，步步為營(yíng)，做好每一步的“針線活”。
磨杵成針，用堅(jiān)守與實(shí)干深化工作的“縱深線”
“每年這個(gè)季節(jié)，高溫天氣下苗木養(yǎng)護(hù)和環(huán)衛(wèi)工作就成了大問題。亟須增派灑水車等機(jī)械設(shè)備……”“入庫(kù)物資總量、余量需盤點(diǎn)，材料的采購(gòu)與進(jìn)出場(chǎng)……”“詢價(jià)、維穩(wěn)供應(yīng)鏈條……”一個(gè)又一個(gè)問題接踵而來(lái)，像肆虐的山洪猛獸一般圍追堵截、肆意刁難著羅凱強(qiáng)這個(gè)資歷“淺薄”的甘肅小伙。
“喂？是我……嗯，你說……”不大的辦公室里，羅凱強(qiáng)沉穩(wěn)的聲音回蕩了許久。指揮機(jī)械、協(xié)調(diào)溝通，甚至是馬不停蹄地趕赴工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這些早已成為他工作中的常態(tài)。幾通電話后，羅凱強(qiáng)終于如釋重負(fù)，各項(xiàng)任務(wù)在極短的時(shí)間得到了妥善地安排與解決。這對(duì)于羅凱強(qiáng)來(lái)說，是件值得高興的事。
長(zhǎng)期的工作歷練，讓羅凱強(qiáng)成長(zhǎng)了不少。
2021年6月，剛畢業(yè)的羅凱強(qiáng)只身趕赴北疆。他把這里當(dāng)成第二個(gè)大學(xué)、第二個(gè)故鄉(xiāng)，毫不保留地將自己的熱忱與真心交付在每一個(gè)日常生活與工作的瞬間。從部門業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)主管，再到物機(jī)部部長(zhǎng)，他的業(yè)務(wù)能力日漸精深，知識(shí)儲(chǔ)備也遠(yuǎn)勝?gòu)那啊Ｎ迥甑幕鶎託v練不僅讓他受到項(xiàng)目部職工的一致認(rèn)可與支持，還鍛煉了遠(yuǎn)超年齡的沉穩(wěn)與韌勁。
“我最大的收獲，就是養(yǎng)成了寫工作計(jì)劃提醒自己的習(xí)慣。每天晚上不梳理規(guī)劃好第二天的工作安排，就是早早躺床上，也是各種翻來(lái)覆去的，總覺得睡不踏實(shí)。”羅凱強(qiáng)指著自己工位上整齊張貼的幾頁(yè)工作計(jì)劃笑道。圈圈畫畫的工作清單成了他給自己不斷加壓的“刺股針”和“電壓表”，而這也是他連續(xù)兩年獲得分公司“優(yōu)秀管理標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的秘訣之一。
精準(zhǔn)輸送，用“針尖”貫通項(xiàng)目建設(shè)的“動(dòng)脈線”
“物資管理是企業(yè)生命的血液，是工程建設(shè)維穩(wěn)推進(jìn)的動(dòng)力保障。”自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，羅凱強(qiáng)就意識(shí)到物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和緊迫性。面對(duì)區(qū)域集群化管理的實(shí)際需要，他堅(jiān)持往返于駐地庫(kù)房與項(xiàng)目工地，仔細(xì)盤點(diǎn)和梳理采購(gòu)物資的損耗與結(jié)余。時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地分配物資和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。
“羅哥，又來(lái)現(xiàn)場(chǎng)盯收材料了？”現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員笑著和這位工地“常客”打招呼。在緊張大干的施工現(xiàn)場(chǎng)，總能看見羅凱強(qiáng)認(rèn)真盤查材料的身影。他嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量問題，對(duì)每一批要驗(yàn)收的進(jìn)場(chǎng)貨物都得“刨根問底”查個(gè)明白，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并聯(lián)系試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣送檢。據(jù)他說，“這些進(jìn)場(chǎng)的材料，就是建設(shè)施工的‘救命稻草’，要是質(zhì)量不合格，安全不過關(guān)，放在古代，我們輜重兵是要被殺頭的。”羅凱強(qiáng)雖是在開玩笑，但卻在工作上較了真。
在與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)接之后，他片刻不歇，回到辦公室又開始統(tǒng)籌各子項(xiàng)目的進(jìn)度和資源需求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重新制定詳細(xì)的物資供應(yīng)計(jì)劃。
“有時(shí)候一次設(shè)計(jì)變更，或者突發(fā)狀況，就會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)，這就需要定期對(duì)庫(kù)房及施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料和小型機(jī)具進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握剩余材料的調(diào)度和利用，做好資源的優(yōu)化配置。”在羅凱強(qiáng)看來(lái)，物資調(diào)配就是要“慢工出細(xì)活”，咬定降本增效的目標(biāo)苦練“針線活”，牢牢攥緊質(zhì)量與安全的“針頭”“針尾”，沉穩(wěn)調(diào)控，用低成本供應(yīng)鏈條與高效能供給貫通項(xiàng)目建設(shè)施工的“動(dòng)脈線”。
統(tǒng)籌協(xié)作，用“針頭”精神凝聚團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的“合股線”
“獨(dú)絲不成線，獨(dú)木不成林”。作為部門的“排頭兵”，羅凱強(qiáng)深知肩頭的擔(dān)子不輕。物資統(tǒng)籌工作并非一個(gè)人的獨(dú)秀，而是“集群智，展其才，各顯神通”的舞臺(tái)展演。如何帶動(dòng)全部門人員共同進(jìn)步，這成了羅凱強(qiáng)日常思索的一個(gè)難題。
部門成員有業(yè)務(wù)精湛、能力突出的部門骨干，也有一知半解、缺乏鍛煉的見習(xí)生，差異明顯。羅凱強(qiáng)思來(lái)想去，最終又拿出他那套埋頭苦做“針線活”的理論，不管是“老兵”還是“菜鳥”一律從頭抓起。他給團(tuán)隊(duì)成員挨個(gè)“裁布料”定計(jì)劃，“打補(bǔ)丁”學(xué)思想，“縫衣服”提業(yè)務(wù)。
從宣貫集團(tuán)公司、公司物資設(shè)備相關(guān)文件到定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流；從筑牢廉潔從業(yè)拒腐防變思想防線到嚴(yán)守安全質(zhì)量底線、工作紀(jì)律紅線，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和凝聚力。“錐處囊中，其鋒自現(xiàn)。我們做‘針線活’也要這樣。”在羅凱強(qiáng)的鼓舞帶動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)能力得到了極大進(jìn)步，業(yè)務(wù)水平和工作效率也有了長(zhǎng)足的提升。
世事滄桑心中定，胸中海岳夢(mèng)中飛。六月的飛虹里，羅凱強(qiáng)和他所帶領(lǐng)的物機(jī)部團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)扎根在北疆的盛夏，奮力書寫工地“輜重兵”的擔(dān)當(dāng)與使命，將青年力量揮灑在工程建設(shè)熱潮當(dāng)中。
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工作中的羅凱強(qiáng)